1. **甘特图**
- 用于计划和管理项目，可视化地展示任务的时间线和依赖关系。
- 例子：Zoho Projects、进度猫。
2. **资源利用图**
- 帮助了解团队资源的使用情况，合理安排任务分配。
3. **团队日历**
- 基于时间的工具，连接到项目管理工具，显示任务和时间表的变化。
4. **看板**
- 直观展示项目信息，明确项目方向和权责。
5. **会议管理工具**
- 用于安排和组织会议，创建会议议程，记录会议纪要。
- 例子：Google 日历、Microsoft Outlook、Zoom。
6. **任务管理工具**
- 分配任务、跟踪任务进展并提醒团队成员。
- 例子：Asana、Jira、Microsoft Planner。
7. **数据看板**
- 展示项目运营管理的相关数据和图表，帮助实时了解项目发展情况。
8. **流程分析表**
- 展示项目进展、平均处理时长和项目成员的工作情况。
9. **PERT图**
- 用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段。
10. **其他辅助工具**
- 如维格表、亿图图示、Sketchboard、MindMaster、Gantter等，用于流程图、思维导图、任务分配等。
这些工具帮助项目经理创建项目计划、安排任务、分配资源、跟踪进度和管理风险。选择合适的工具可以提高项目管理的效率和效果
项目管理工具的选择标准是什么？
如何根据项目需求选择合适的工具？
项目管理工具在商业领域的应用案例
